¿Estás buscando implementar exitosamente un GPEC (Gestión del Potencial y del Capital Humano) en tu empresa pero no sabes por dónde empezar? No te preocupes, estás en el lugar indicado. En este artículo, descubrirás las claves fundamentales para llevar a cabo de manera efectiva esta implementación en tu organización. El GPEC es una poderosa herramienta que te permitirá optimizar el talento y potencial de tus empleados, asegurando el crecimiento y éxito a largo plazo de tu empresa. ¡No te lo pierdas! Aquí te mostraremos los pasos imprescindibles para lograr una implementación exitosa y los beneficios que recibirás al hacerlo. ¿Listo para transformar tu empresa y llevarla al siguiente nivel? ¡Comencemos!
GPEC es una herramienta de gestión de recursos humanos que permite a los directivos predecir sus necesidades de personal y garantizar la competitividad a largo plazo de su empresa.
En un mundo en constante evolución, se ha convertido en una herramienta de gestión indispensable. En este artículo, analizaremos en detalle los beneficios de esta herramienta, así como los pasos necesarios para una implementación efectiva.
¿Cuáles son los beneficios de una GPEC?
Allá GPEC (Gestión de Previsión de Empleos y Competencias) es una herramienta Obligatorio para empresas de más de 300 empleados.
Pero en realidad es recomendable para todas las empresas, independientemente de su tamaño, por las múltiples ventajas que ofrece.
De hecho permite:
- La definición clara y precisa de puestos dentro de la empresa;
- Contrataciones enfocadas en la funcionalidad;
- Mejor organización de movilidad interna ;
- facilitar la transferencia de conocimientos y habilidades;
- A buena gestion de personal coordinando la contratación y los contratos laborales;
- Allá Retención de habilidades dentro de la estructura;
- consideración del futuro de las profesiones;
- Más formación, mejor organizada y más accesible para los empleados.
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Las diferentes fases de un enfoque GPEC
Dependiendo del tamaño de la empresa y de los objetivos de gestión estratégica, implementar un GPEC puede llevar más de 12 meses.
Generalmente ocurre en tres fases:
Diagnóstico de la situación de la empresa.
¿Dónde estamos hoy? ¿Cuáles son las carreras y habilidades internas de la empresa? ¿Qué perfiles tienen los empleados? ¿Qué necesidades de personal existen en función de objetivos a largo plazo? ¿Qué habilidades se esperan para los empleos del mañana?
Las respuestas a estas preguntas te ayudarán a construir una. diagnóstico completo de la empresa y crear uno inventario interno.
En esta etapa, GPEC se apoya en herramientas como:
- La estrategia formalizada de la empresa;
- El organigrama;
- descripciones de trabajo;
- El marco de competencias;
- La entrevista de valoración del empleado;
- La discusión técnica obligatoria para ayudar a dar forma al proyecto especializado.
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El plan de acción de RRHH, el paso más importante de un GPEC
Una vez establecido el diagnóstico de la empresa, se toman medidas para corregir las discrepancias identificadas. Para una eficacia real, cada palanca debe estar sujeta a una plan de acción claro y detallado.
Por ejemplo, puedes configurar uno Gráfico de gantt para asegurarte de medir tus acciones a lo largo del tiempo y lograr tus objetivos.
El plan de acción de recursos humanos es el paso más difícil y exigente en la implementación de un enfoque GPEC.
La evaluación y el reajuste
Con base en los indicadores previamente definidos, es importanteEvaluar su impacto en el tiempo :
- ¿Qué objetivos se lograron?
- ¿Qué efectos directos e indirectos se pueden observar en la empresa?
- ¿Qué margen de mejora hay?
Las respuestas a estas preguntas te permitirán corregir cualquier discrepancia que encuentres y ajustar tu estrategia.
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Involucrar al personal en el éxito de GPEC
Cabe recordar que la GPEC se introdujo por primera vez en 1980 como parte de un plan de despidos. Incluso si los objetivos ya no van en esta dirección, la implementación suele generar reticencias entre los empleados.
Por este motivo, es importante establecer previamente un diálogo con los distintos gestores e interlocutores sociales. El objetivo es queExplicar claramente los beneficios del enfoque.. Además, se debe mantener la comunicación durante todo el proceso para evitar malentendidos y lograr la participación de todos.
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Publicado originalmente el 16 de marzo de 2022 a las 22:54:08 p.m.
¿Cuáles son las claves para implementar con éxito un GPEC en una empresa?
La implementación de un GPEC (Gestión Predictiva de Empleo y Competencias) en una empresa es un proceso clave para garantizar su éxito y competitividad en el mercado laboral actual. El GPEC permite anticipar y gestionar los cambios en las competencias requeridas, así como el desarrollo y movilidad del personal. A continuación, abordaremos las claves fundamentales para implementar con éxito un GPEC en una empresa.
1. Definición de objetivos y estrategias
El primer paso para implementar un GPEC es establecer los objetivos y estrategias claras. Es fundamental tener en cuenta la misión y visión de la empresa, así como sus necesidades a largo plazo. Además, es esencial analizar el entorno laboral y evaluar las competencias requeridas para alcanzar dichos objetivos.
2. Identificación de competencias clave
Una vez definidos los objetivos, es necesario identificar las competencias clave para el éxito de la empresa. Esto implica analizar las competencias existentes en el personal y determinar las brechas de habilidades o conocimientos que deben ser cubiertos mediante acciones de capacitación y desarrollo.
3. Planificación de acciones de desarrollo
La planificación de acciones de desarrollo es fundamental para fortalecer las competencias del personal. Esto puede incluir programas de formación, cursos específicos, mentorías, entre otros. Es importante establecer un plan de capacitación que sea coherente con los objetivos y estrategias de la empresa.
4. Evaluación y seguimiento
La evaluación y seguimiento constante del GPEC es esencial para garantizar su efectividad. Es necesario realizar evaluaciones periódicas de las competencias del personal y comparar los resultados con los objetivos planteados. Asimismo, se deben realizar ajustes y mejoras en el programa en función de los resultados obtenidos.
5. Comunicación interna
La comunicación interna es un factor clave en la implementación exitosa de un GPEC. Es necesario informar y sensibilizar a todos los miembros de la empresa sobre los objetivos, estrategias y beneficios del programa. Además, se deben establecer canales de comunicación efectivos para recibir comentarios y sugerencias del personal.
6. Adaptación a los cambios
El entorno laboral está en constante evolución, por lo que es fundamental que el GPEC tenga mecanismos de adaptación a los cambios. Esto implica estar al tanto de las nuevas tendencias y requerimientos del mercado laboral, así como tener flexibilidad para ajustar el programa según sea necesario.
Implementar con éxito un GPEC en una empresa no es una tarea sencilla, pero siguiendo estas claves fundamentales se puede lograr una gestión efectiva de las competencias y un desarrollo continuo del personal. ¡No dudes en empezar a implementar un GPEC en tu empresa hoy mismo!